Op basis van een reeks gesprekken en alles doorlezen wat relevant is maak ik een analyse en geef ik aan wat ik kan doen. Het product is een advies. Een advies van een externe adviseur kan het risico van vrijblijvendheid in zich dragen. Daarom geef ik er doorgaans de voorkeur aan om aan het advies een implementatieplan toe te voegen en, nog mooier, zelf leiding te geven aan de implementatie, zie hieronder.

Een vaste methode of model heb ik niet. Wat de aanpak wordt hangt af van de analyse. Wat gaat goed in een organisatie en wat kan beter? Wat is de reden dat ze een interim manager nodig hebben? In veel grotere organisaties is een zekere mate van verkokering een probleem: mensen denken en werken vanuit hun discipline of organisatieonderdeel en vinden het samenwerken met anderen met een andere discipline lastig. Dan is een structuurwijziging minder voor de hand liggend dan een wijziging van werkprocessen, meer op samenwerking gericht. Al gauw gaat het dan verandering van de cultuur in de organisatie.

De laatste jaren heb ik directies en managementteams begeleid in organisatieveranderingen. Daarbij gebruik ik vaak Management Drives en Real Drives om een drijfverenprofiel van de groep en de individuele teamleden te maken. Dat geeft inzicht waar men staat als het gaat om dimensies als visie, strategie, samenwerking, doelen en resultaten, afspraken maken en elkaar aanspreken.

Daarnaast heb ik trainingen en gastcolleges gegeven in projectmatig werken en opdrachtgeverschap aan de Universiteit van Utrecht, de Hogeschool van Amsterdam, gemeente Amsterdam en andere organisaties.

In een opdracht als interim manager komt regelmatig de vraag of ik een leidinggevende of een medewerker wil coachen. Ik doe dat alleen als er geen directe relatie met mijn opdracht ligt, om niet in een dubbele positie terecht te komen. Ook komt het voor dat een coachingsvraag voortkomt uit het geven van een training of het uitbrengen van een organisatieadvies. Management Drives en Real Drives zijn ook hier hulpmiddelen om tot meer inzicht in de drijfveren van coachies boven tafel te krijgen.